9月5日—6日，董事长到华南区域视察各办事处的工作，并听取了广告公司对泡菜广告宣传方面的意见。7日，董事长召开华南区域工作会议，对华南区域品牌建设工作、办事处经营和管理现状进行了分析，并提出了下一步工作要求。
在会上，董事长首先指出，随着泡菜产品越来越多的被消费者所接受，的广告宣传是抢占市场的先机，我们要抓住这一时机，通过广告宣传突出我们泡菜产品绿色、无公害、无农残的优势，以及食用泡菜具有健胃、清理肠道、美容等突出特点。华南区域各办事处要借助广告宣传，全力以赴把泡菜这一优势项目做大做强，要在超市卖场、星级酒店、便利店等各种渠道上开花。
其次，董事长要求各办事处人员一定要做好同经销商的沟通服务、产品推介等工作。一方面，办事处要通过座谈会、意见调查表等形式，定期同经销商进行交流，让他们谈谈对公司产品的意见和建议，把问题及时反馈过来，并及时给予解决。另一方面，各办事处要善于把公司的产品或项目推介给我们的经销商，如泡菜客户是不是可以同时做我们的凉拌菜？是不是能操作我们的栗子专柜？对此，我们要了解经销商的实力、信誉、操作渠道等情况，挖掘潜在的合作意向，更快、更好的促进办事处的发展。
再次，关于办事处的经营和管理问题。今年以来，公司通过经营战略以及产品结构调整，办事处整体是向着好的方向发展的，但仍然存在很多的问题，有些问题是过去强调多次的，但始终没有解决，这种现象在各办事处不同程度的存在着。，办事处市场营销方案要做到详细调查，及时补充。通过实际来看，我们制定了很多细致的营销方案，但没有跟上后续的补充和完善，使产品市场没能做大做强。第二，制定的工作目标和任务要切实落实到实际行动中。目前，办事处存在着工作计划与实际工作脱节的问题，很多工作计划和目标还是比较细的，但是都没有落实到工作中去。第三，办事处人员的分工与职责划分仍需理顺。目前，各办事处并不是说人员不够用，而是人员分工不明确、不合理，下一步工作中，各办事处在人员分工和职责划分上要理顺，可以按照操作项目进行合理安排，像泡菜、栗子、豆子这些重点产品要设专人负责。
后，董事长要求各办事处要注重公司品牌的建设和维护，注重研究、总结好的产品营销手段。董事长指出，我们需要多和代理商沟通，听听他们的想法，特别是广告宣传的方式方法等建议。在营销手段方面，我们要注重研究和总结，如小包装泡菜我们认为广州是卖不起来的，但广州一客户小包装泡菜却卖的很好，之所以出现两种不同的结果，关键就在于我们的宣传手段、营销策略没有做好。
今后各办事处在产品进场后，只要能结合好我们的广告宣传，采取适当营销策略，我们就完全能赢得品牌优势，进而拉动我们的销售增长，做大做强我们的办事处。
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