2011年，鸿润公司为贯彻执行董事长关于关心职工，加大职工培训力度的要求，采取一系列有效措施，有效降低了职工的流失率，稳定了职工思想，增强了职工责任心，使职工投诉大大减少了；同时元旦后加大招工力度，是历年来成效明显的一年。这为今后落实各项工作奠定了基础。经过分析，鸿润公司主要采取了以下几方面有效措施：
1、成立了职工委员会，及时了解职工思想动态，解决职工反映的问题。
为了解职工的思想动态和职工对公司食宿及班组管理等各方面存在的意见和建议，以提高公司的管理水平和更好地稳定职工。莒南鸿润公司成立了职工管理委员会，具体由公司首席质量官、质检部经理、四名职工代表共同组成。其成员每周要和职工座谈，质检部、储运部每周一次，生产部每周两次。
职工委员会的职责主要是接受员工所反映的各种问题，并及时解决；同时，受理员工考核方面的申诉，尽大可能地提高职工对公司的满意度。其工作方式是：（1）通过各个车间设有职工委员会成员，对其所在车间及班组存在的问题进行了解，并及时反映；（2）通过负责人每天深入到车间各个班组与员工进行面对面的交谈；（3）公开负责人的联系方式，使员工所反映的问题能够得到及时的解决。切实了解职工的思想状况、班组管理存在的问题，以及职工对宿舍、食堂等生活方面的问题和困难，及时进行汇总，并尽快予以协商解决。
2、采取积极有效地措施，稳定职工思想动态。
每月按时召开职工会议，讲解公司经营情况，强调质量卫生和问题。同时对表现的、反映问题多的职工给予表扬，让职工了解公司情况，明白公司规章制度，尤其是对职工所关心的问题及时给予解决，使职工无后顾之忧，安心工作，稳定思想动态，提高员工的凝聚力。
另外，对班长及现场管理人员的管理：公司规定每天进行两次现场培训，每次十分钟。同时对新职工亲自指导，改变了过去新职工来到车间由于跟不上指导、不能尽快熟悉业务、思想不稳定，终导致职工流失的问题。
3、积极主动落实公司规章制度，严厉打击违规乱纪现象。
2010年前期，鸿润公司管理不到位，制度执行不严格，查处多起违规违纪现象。集团公司严格要求鸿润公司加大管理度，避免了类似事件的发生。同时，鸿润公司积极落实总公司的要求，采取有效措施，加大管理力度，规范公司规章管理制度。
由尤厂长负责监督，办公室和各部门加大检查力度，对各部门采取定期和不定期抽查，发现一例查处一例，有效地制止了违规乱纪事件的发生。
4、每天采取两条线对各部门进行全方面的检查，有效地解决各部门所存在的问题。
每天早晨上班前，尤厂长和首席质量官碰头，对当天所要做的工作进行讨论和安排。然后，深入到各部门、各车间进行全方面地检查，针对发现的问题，尽可能现场解决；同时，记入工作日志，作为对相关部门负责人的考核依据。下午下班前，尤厂长和首席质量官再次碰头，对当天所发现的问题进行汇总，并要求各部门拿出奖罚措施。对于公司难以解决的问题，及时向集团办公室及人力资源部反映。
5、为满足生产加工的需要，采取本地招工与外地招工相结合，使职工数量较往年有了大的提升。
2011年春节过后，老职工返厂人员及今年新进人员，与往年同期相比有了较大的增长。今年春节后到厂人数比去年同期增加了一倍还多，为历年来人数高值。春节前，公司招开了大会，讲解公司情况，以及一些关心职工的有效措施，明显减少了老职工流失，节后流失11人，流失率不足7%，为历年来低。
在招收新职工方面，鸿润公司采取本地招工与外地招工相结合的方式。在本地招工，主要是成立招工小组；在外地招工，主要是找带工老板进行招工。春节后，公司根据本地员工招工方案，后勤管理人员每人招收一名新职工，同时各部门成立了八个招工小组，划分区域招工，鼓励广大职工招工，每个班组力争招收三到五名新职工。公司生产部每天下午调度本地招工进度，尤厂长每日调度外地职工的招收情况，汇总后上报集团公司。同时，对新职工及时安排在适当的工作岗位，发扬公司老职工“传帮带”工作传统，让新职工尽快投入到工作中来，安心工作。
在集团公司关心职工、培训职工的原则下，鸿润公司采取种种有效措施达到了稳定职工思想，增加职工队伍的目的，有力了各项生产任务的顺利完成。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。